2015年工博会的回顾与思考

　　一年一度的工博会结束了，作为中国工业领域规模最大的盛会，各厂商可谓拿出了自己的看家本领，在展会上大招频放。由于今年更换了面积更大站展馆，所以各家展台面积创历届之最，厂商们有了更多的地方展示自己的产品和应用，展台搭建也更加奢侈，人流量也是历年之最，直到展会最后一天人气依旧没有任何的减少，整个场馆还是爆满，很多展位几乎可以用拥塞形容，尤其是机器人展馆由于人太多很多设施为了安全起见暂停对现场观众开放，这样的火爆场面似乎让人很难想象到今年制造业实体大量倒闭和经营困难的事实。到底是为什么出现了热展会，冷实体这样奇怪的场面?是房地产行业投资减速带来蝴蝶效应?还是长期低价的恶性竞争的后果展现?

　　到底房地产过热有没有影响制造业的良性发展

　　从房地产爆发性增长开始，这个行业在中国都背负着这样一个负面的问题，大众普遍认为是地产业抽干了实体经济的水分，让实体经济的投资变少，融资更困难，地价的攀升同时导致了生活成本的上涨，使人力成本不断增加让中国本来引以为豪的制造业失去了活力，更多的实体经营者拿出本应该投入到生产运营和设备更新的资金去炒地，炒房。荒废掉了自己经营了多年的行业，也使中国本来很有希望的出生在改革后的新生一代人背负了一生的按揭并妥协掉自己本来非常具有创造力人生。

　　但是现在的问题变了最新的数字表明中国经济最新的任务是保6.5%而不是7%出现了再次的下滑。采购经理人指数今年10月份为49.8。房地产确实慢下来了，房价虽然没有降低但是交易量真的跌下去了，然而实体经济的日子并没有因此好转，甚至更差，自动化行业今年可以说经营非常困难，很多企业为了维持生存开始依靠降价跑量。能跑上量来的企业还算是不错的，更多企业面对的是即便价格下浮还是没有生意可做，或许那些炒房炒地的老板们所在的行业早就没有利润可言，而并不仅仅是房价的上涨导致了他们把水抽走。

　　房地产的野蛮发展使得前几年讨论的经济过热的话题很快转向了产能过剩现在有些矛头甚至指向了技术过剩，经济萧条让人们感觉的是到处都充满了问题，想去调整却无从下手。

　　到底技术有没有过剩?

　　本人和行业内多名工程师以及企业负责人进行了长谈，没有一个人认为技术过剩，倒是觉得只要还有人所工作的岗位，就是自动化行业的机会。中国大量工厂技术装备极其落后但长期的低利润运营使其没有能力去使用自动化的最新技术，所谓的技术过剩无非是中国制造业装备升级中出现的双方不对称现象。加上目前停滞的经济形式让购买力今非昔比，客户们相比以往的更不愿意拿出有限的运营资本去投入新设备的更新换代，否则都是在观望。中国企业简单的以价格快速打开市场的逻辑思维其实在压缩自己的回旋余地。风暴来临的时候第一批倒下的就是他们。

　　“长期低价都得滚!”

　　“长期低价都得滚!”这句话出自笔者所关注的一名行业内近来做的还不错的企业领导者。笔者真心很认同，生产制造企业不能去拼价格战，尤其不能用自己的产品去拼!拼的基本最后都是死。为什么要搞零库?其实就是为了能竭尽一切可能去降低成本，但节约成本的目的是提高利润绝对不是去搞什么价格战!

　　《工业大数据》的作者李杰教授在长期研究中得出了结论，中国企业长期仅仅重视的是做设备本身，而很少重视销售一个设备而能带来的高增值服务回报，因此直接导致了同质化严重的恶性竞争!他预言了未来五年实际上是行业突破的拐点，用他的话说就是聪明人将占领未来，也是创意的一个集中的爆发期，更是行业大洗牌时期!

　　自动化行业的拐点

　　今年工博会笔者感觉到其实各家厂商都感觉到了自动化行业发展遇到的瓶颈，但也是突破的拐点之年。大家都在根据自己产品的特点规划着未来发展路线。

　　厂商都在重视自家平台的建设

　　对比以前现在的厂商更强调的是将自己的产品和服务平台化，发挥社会资源效应，大家似乎都想借鉴企鹅和水果的经验，在这种情况下更加重视的是自家各方面资源的整合，加速构建自己的生态圈，厂商们比起以往更加重视数据资源的建设了。大家对于软件平台的投入超过了以往，纷纷推出了自己的云平台，数据库以及工程师代码社区。无论大企业还是中小企业对此方面的积极性都超乎想象。

　　IT精神开始攻陷自动化

　　相比IT行业的技术迭代速度来说自动化行业真的可以用“稳定”来形容，当然两个行业的着力点也不一样。工业界的各家豪门都建立了自己的壁垒，保证长期的稳定产出。也很难出现IT企业那样共享与开放，当然也不会早就IT界那种老大比老二拉出的好几倍差距的局面。可IT文化的影响却渗入熏陶了80，90这一代人，自动化的未来甚至可以说就是IT，这也导致了很多IT巨头开始进军这个领域。当然也有提早将自己的企业IT化的，如繁易电子，它是目前笔者在会上见到比较典型的IT化自动化厂商，除了这个企业的领导层平均年龄非常低外，更重要的引入了互联网IT企业扁平化管理理念，这在行业中非常奇特。他们对于自己产品的设计也非常大胆，可以说用最大的可能实现产品的差异化，并且用最先进的技术提升用户体验。当然他们的成功与否还要用时间去检验。

　　恐惧未来的人们与机器人产业的热潮

　　其实无论智慧工厂，智能制造还是工业4.0都是人口红利减少下所作出的无奈之举，而改革30年后为经济作出贡献的那一代人已经不可能再复制，现有的发展模式根本是不可持续的，环境和资源的透支成本太高。产业转型是必然，中国现阶段开始追求高端装备制造，改革阵痛期的目的就是淘汰落后产业，可是一下放弃所有低端产业也是不可能的，大量的非技术劳动人群面临失业，设备升级容易，可升后成本反而上升了，订单没有了，这种现象在中国工业中比比皆是，但害怕落后和恐惧错过发展机遇的心里让人们蜂拥至正在兴起的机器人行业，国家的中国制造2025战略规划确实激活了机器人相关制造服务产业，看看展馆的火爆程度就能知道有多少人不想错过这班即将开启的列车了。

　　当年地产价格上涨的恐慌使得人们盲目的跟风去投资房子，但仔细观察一下便知道早期买房子的人多是因为自己当时的住房条件太差，属于真正的刚性需求而进行了购置，并非为了投资赚钱，这很像目前机器人行业的现状。很多企业运营者因为机器人行业的火爆而盲目跟风入行或因为害怕人工成本的持续上涨而在没有在进行大量考察的情况下购进大量机器人与自动化设备。

　　这点上三菱电机的e-F@ctory理念提出了比较清晰的构想，其核心并没有过分强调自动化在生产中的关键性，也不主张使工厂变得完全无人化，而是根据用户自身情况和需求来构建一个适合自身的人机结合的智能工厂体系。其核心要义可概括为“可视化，可分析，可改善”。

　　对明日未知的恐慌让人们丧失理性，一窝蜂的购置机器人设备或直接拷贝别人发展路线的办法不见得能实现总成本的降低，降价跑量的办法也难以驱动利润根本性上涨。只有思考如何在自身条件的允许下实现产品与服务的差异化和效率的最大化可能才是当下行业的根本出路。